Med över 36 år i byggbranschen har Susanne Hallberg, regionchef på Peab, sett både högkonjunkturer och djupa kriser komma och gå. I ett djuplodande samtal i podcasten Hållbara Chefer delar hon med sig av sina insikter om den norrländska byggyran, vikten av tydliga ramar och varför mänsklig hållbarhet är företagets viktigaste kapital.
Det är en intensiv period för Susanne Hallberg. Mellan kvartalsrapporter och anbudsgivning tar hon sig tid att reflektera över ett arbetsliv som började ute i produktionen 1990 och som sedan 2019 inneburit rollen som regionchef för Peab i norra Sverige. Hennes geografi sträcker sig 65 mil – från Umeå i söder till Kiruna i norr.
Norrland som hoppets marknad
Trots att byggbranschen nationellt kämpar med sviterna av pandemi, krig och ränteökningar, andas Susannes region en viss optimism. Den gröna industrialiseringen i norr skapar en unik dynamik. – Vi sitter mitt i en spännande utveckling. Även om bostadsbyggandet har stannat av, händer det otroligt mycket kring den gröna omställningen. Det skapar en framtidstro som vi i branschen måste ta vara på, säger Susanne.
Från machokultur till mänsklig hållbarhet
När Susanne började sin karriär var kvinnor en sällsynthet på byggarbetsplatserna. Idag ser hon en bransch i förändring, där fokus har flyttats från att bara handla om hårda deadlines till att inkludera medarbetarnas välmående. – Ledarskapet har blivit mer situationsanpassat. Förr handlade det mer om att peka med hela handen, men idag förstår vi att mänsklig hållbarhet avgörs i det dagliga mötet mellan chef och medarbetare. Det handlar om att se människan bakom yrkesrollen.
Tydlighet som motvikt till stress
I en bransch styrd av strikta deadlines menar Susanne att chefens viktigaste uppgift är att skapa tydlighet. Genom att definiera förväntningar och sätta upp klara ramar kan man motverka den stress som uppstår när arbetet känns gränslöst. – Det är viktigt att kunna känna sig ”klar”. Att veta att man har presterat det som förväntas och sedan kunna lägga det till handlingarna. Det skapar en mental återhämtning som är nödvändig för att orka över tid.
Generationsklyftor och digital vila
Samtalet berör även de utmaningar som uppstår när olika generationer möts på arbetsplatsen. Susanne reflekterar över hur unga idag ofta använder sina raster till att scrolla på telefonen – något som för den äldre generationen kan se stressigt ut, men som för de yngre är ett sätt att koppla av. – Vi som minns den ”analoga” tiden vet hur det är att ha naturligt tråkigt, och jag tror att det finns en kreativ kraft i det. Samtidigt ser jag en sundhet hos den yngre generationen; de är ofta bättre på att skilja på jobb och fritid än vad vi har varit.
De sju hälsonycklarna i vardagen
Som tidigare elitskidåkare har Susanne rörelse i blodet, men hon erkänner att även en regionchef slarvar med återhämtningen ibland. Hon lyfter fram de ”sju hälsonycklarna” – en modell för välmående som podcasten Hållbara Chefer förespråkar – och betonar särskilt kontemplation och sömn. – Naturen är min plats för återhämtning. Men det svåraste för många chefer idag är just kontemplationen – förmågan att bara vara i sitt eget huvud, nedkopplad från sociala medier.
Framtidens kapital
Avslutningsvis konstaterar Susanne Hallberg att medarbetarnas hälsa är ett företags mest värdefulla tillgång. – Vår affärsmodell bygger på våra medarbetare. Att bygga en stark säkerhetskultur – som innefattar både den fysiska och den psykosociala miljön – är inte bara rätt sak att göra, det är en förutsättning för vår framtida framgång.
