En regional motor för företagen i Västsverige
Johan beskriver Handelskammaren som en medlemsorganisation för företag med tydlig regionalt fokus: Västra Götaland och Norra Halland. Med omkring 90 anställda och en omsättning på runt 120 miljoner (som återinvesteras som medlemsnytta) arbetar organisationen både med att stärka ledarskap i regionens företag och med påverkansarbete för bättre förutsättningar i Västsverige.
Status i näringslivet: bygg brant ned – men 2026 kan bli ett lyft
När samtalet landar i nuläget är Johan tydlig: byggindustrin känner av läget hårt. Privatbostadsbyggandet har bromsat kraftigt och det är “kännbart” i branschen. Samtidigt menar han att det ser olika ut beroende på sektor – och att Västsverige som helhet går bättre än många andra delar av landet.
Johan tror också att en stor del av trögheten beror på avvaktan. Marknaden har väntat i “nästan ett och ett halvt år”, och även om man trodde att det skulle släppa tidigare dröjer besluten. Hans bedömning är ändå optimistisk: 2026 kan bli ett tydligare konjunktur- och tillväxtår.
Oro som affärsrisk: när nyhetsflödet styr besluten
En central poäng i intervjun är psykologin i ekonomin. Johan beskriver hur mediaflöde, geopolitik och starka utspel (bland annat från USA) kan skapa en förstärkt känsla av risk – ibland större än den faktiska marknadsrisken. Resultatet blir att både företag och ledare väljer att “avvakta lite till”, trots att det finns kapital och kompetens.
Samtidigt ger han en tydlig eloge: svenska företagsledare har tränats i kris på riktigt de senaste åren – från finanskriser och pandemier till störningar i handel och logistik. Budskapet till den som sitter hemma och är orolig är klart: många ledare är extremt anpassningsbara och tar ansvar när det behövs.
Nätverk som motgift mot ensamhet i chefsrollen
En röd tråd i podden är den mänskliga hållbarheten. Här blir nätverksfrågan konkret: Johan berättar att cirka 1500 personer deltar i någon form av nätverksgrupp via Handelskammaren. Poängen är inte “affärsmingel” – utan att minska ensamheten i roller som ofta blir isolerade, som vd, HR-chef eller andra funktioner med ansvar åt två håll.
I små grupper (ofta 10–12 personer) får man ett rum där man kan byta erfarenheter, “hälla ur sig” och hämta inspiration. Johan formulerar det enkelt: ju bättre du mår som ledare, desto bättre presterar du också som ledare.
Från chef till ledare: självinsikt, ödmjukhet – och gott omdöme
Johan lyfter att det inte är självklart att någon blir en bra ledare bara för att personen har en chefstitel. Handelskammaren har därför arbetat målmedvetet med att utveckla sina chefer till ledare.
När samtalet zoomar in på vad som verkligen bär ledarskap över tid blir Johan särskilt tydlig med tre saker:
Självkännedom och ödmjukhet – men utan att tappa tydlighet.
Konsekvens – börjar du tumma på dina principer kan det snabbt glida.
Gott omdöme – det ledande ordet, enligt honom. Brister omdömet “går det åt pipan”, och vi ser det ofta i rubriker när chefer gör bort sig offentligt.
Försvaret och arbetslivet: platthet i fred, tydlighet i skarpt läge
Johan har en bakgrund som reservofficer (fjälljägarutbildning) och berättar att han efter många år blivit inkallad igen. Här kommer ett intressant resonemang: han är tveksam till att ett alltför “platt” ledarskap fungerar i de situationer Försvarsmakten faktiskt tränar för. Under utbildning kan dialog och delaktighet vara starkt – men i skarpa lägen måste en order vara tydlig och svår att missförstå.
Det blir också en påminnelse om varför många ledarskapsutbildningar i Sverige hämtat inspiration från militären: förmågan att både utveckla och utvärdera ledarskap, något Johan menar att civila organisationer gör för sällan.
Hållbarhet i praktiken: karaktär, vanor och socialt stöd
Podden tar avstamp i “de sju hälsonycklarna” och Johan kopplar hållbarhet till karaktär: att bestämma sig och genomföra, både i träning och i ledarskap. Han lyfter också den sociala dimensionen som avgörande – och vill nästan lägga till den som en “åttonde nyckel”: att få samtala i god anda med andra.
Han delar även sin egen metod för att må bra: att testa saker han inte är helt trygg i, ofta fysiska utmaningar (Ironman nämns), men också nya projekt som att träna hund med målet att nå höga nivåer. Det viktiga är inte prestigen – utan att bygga nyfikenhet, energi och resiliens.
Mot slutet landar samtalet i något väldigt enkelt men kraftfullt: att bry sig om andra. Johan säger att det ofta räcker långt med små handlingar – ett samtal, en klapp på axeln, en blick – för att visa att man ser människor.
“Att vara snäll” – underskattad ledarskapsstrategi
Samtalet rundas av i en gemensam slutsats som passar poddens tema: hållbart ledarskap handlar inte om elitism. Det handlar om att vara ödmjuk och snäll, och samtidigt tydlig, konsekvent och omdömesgill.
Det är inga krångliga teorier. Det är vardag, karaktär och relationer. Och kanske är det just därför det fungerar.
