Hanan Aho: Hållbart ledarskap börjar med mig själv.

I intervjun beskriver Hanan Aho, verksamhetsledare inom bankinitiativet mellan byggbranschen och banksektorn, chefsrollen som en balansakt mellan krav uppifrån och ansvar för medarbetare. Hon bekräftar att det är lätt att som ledare hamna “mitt emellan” och tappa fokus på sin egen långsiktiga hållbarhet.

En central insikt från Hanan är vikten av att återvända till sig själv för att kunna skapa energi och orka i rollen över tid.

Ledarskap och hållbarhet

Hanan betonar att hållbart ledarskap i grunden handlar om att:

  • Föregå med gott exempel
  • Själv leva som man lär
  • Skapa en kultur där hälsa och återhämtning är accepterat

Hon menar att ledarskap är en kulturell fråga, där chefens beteende sätter standarden. Om ledaren inte prioriterar sömn, återhämtning eller att koppla bort – kommer inte heller medarbetarna göra det.

Praktiska exempel i vardagen

Intervjun lyfter konkreta sätt att integrera de sju hälsonycklarna i arbetet:

  • Walk & talk-möten istället för stillasittande samtal
  • Pauser i naturen
  • Att aktivt lägga ifrån sig mobilen
  • Skapa utrymme för återhämtning under arbetsdagen

Detta ses som enkla men effektiva sätt att bygga en mer hållbar arbetsmiljö.

Återhämtning som nyckel

För Hanan är vila och återhämtning den viktigaste hälsonyckeln. Hon beskriver flera sätt att ladda om:

  • Promenader i naturen
  • Träning utan telefon
  • Sociala sammanhang som ger energi

Återhämtning handlar enligt henne inte om en sak – utan om att hitta det som ger energi i stunden.

Ett maraton – inte en sprint

En återkommande metafor i intervjun är att arbetslivet är ett maraton. För att orka långsiktigt krävs:

  • Pauser längs vägen
  • Medveten pacing
  • Utrymme för mental återhämtning

Utan dessa “hållplatser” riskerar man att inte orka hela vägen.

Utmaningar i dagens arbetsliv

Hanan lyfter särskilt:

  • Svårigheten att koppla bort i en ständig digital närvaro
  • Att yngre medarbetare ofta har svårare att lägga ifrån sig mobilen
  • Vikten av att våga “inte vara med” hela tiden

Hon menar att förmågan att stänga av och tillåta sig själv att ha tråkigt ibland är en underskattad men viktig del av mental hälsa.

Dela

Flera artiklar

Mjukt ledarskap är det nya hårda: Möte med årets vd Michael Swall

I det senaste avsnittet av podden Hållbara Chefer gästas programledaren Jonas av Mikael Svall, vd och delägare på projektlednings- och konsultbolaget Pilotage. Mikael har tidigare utsetts till Årets VD och har under sin ledning styrt Pilotage till att bli utsedd till Sveriges bästa arbetsplats via Great Place to Work sju år i rad.

Läs mer »

Upptäck mer från Hållbara Chefer

Prenumerera nu för att fortsätta läsa och få tillgång till hela arkivet.

Fortsätt läsa