Modigt ledarskap i praktiken – när mänsklighet blir affärskritiskt
En intervju med Mattias Tegefjord, vd på Uppsalahem
Vad innebär det egentligen att vara en modig ledare – på riktigt?
Inte i teorin, inte i visionstexter eller powerpoints, utan i vardagen. I mötet med människor. I beslut som skaver. I viljan att stå kvar även när man inte har alla svar.
Att leda utan att ha alla svar
För Mattias handlar modigt ledarskap inte om att vara starkast i rummet eller sitta på facit. Tvärtom.
”Mod handlar om att våga vara mänsklig. Våga lyssna på riktigt. Våga stå kvar även när det blåser, och våga erkänna när man har fel.”
I en tid där många chefer upplever ett tryck att alltid leverera, alltid prestera och alltid veta, utmanar Mattias bilden av den perfekta ledaren. Han menar att tillit och trovärdighet byggs när ledaren vågar visa sin sårbarhet – och därmed gör det möjligt för andra att göra detsamma.
Att erkänna att man haft fel, att ändra riktning när verkligheten förändras, eller att säga ”jag vet inte – låt oss ta reda på det tillsammans” kräver mod. Men det är just där ett hållbart ledarskap tar form.
Psykologisk trygghet – grunden för både hälsa och resultat
Ett återkommande tema i samtalet är psykisk hälsa och trygghet på arbetsplatsen. Mattias är tydlig med att ohälsa sällan börjar i den fysiska kroppen.
”Människor mår ofta dåligt för att de inte känner sig sedda, lyssnade på eller upplever mening i det de gör. Det är där ohälsan börjar.”
När rädslan för att göra fel blir för stor, slutar människor att ta ansvar, testa nytt och utvecklas. Organisationer stagnerar. Därför är psykologisk trygghet inte ”mjuka värden” – det är affärskritiskt.
I en trygg kultur vågar människor säga ifrån, bidra med idéer och också tala om när något inte fungerar. Först då går det att skapa verklig utveckling.
Utedagar – ledarskap på golvet
Ett av de mest konkreta och uppskattade exemplen på Mattias ledarskap är hans så kallade utedagar. En dag i månaden byter han kontoret mot arbetskläder och jobbar sida vid sida med medarbetare ute i verksamheten – oavsett om det handlar om fastighetsskötsel, städning eller inventering.
Syftet är enkelt: att se, förstå och lyssna.
”Det är omöjligt att förstå en komplex verksamhet via filtrerad information. Man måste vara där själv.”
Men effekten är större än så. Utedagarna bygger relationer, tillit och kultur. När vd står bredvid med krattan i handen händer något. Samtalen blir ärliga. Avståndet minskar. Missförstånd reds ut. Medarbetare känner sig sedda.
Och kanske viktigast av allt: ledarskapet blir trovärdigt.
Leading by example – på riktigt
Mattias ledarskap vilar tungt på principen leading by example. Det handlar inte om vad du säger – utan om vad du gör.
När högsta chefen själv visar att alla roller är viktiga, att inget arbete är ”för enkelt” och att nyfikenhet slår prestige, sätter det standarden för hela organisationen. Det skapar en kultur där ansvar, engagemang och stolthet växer organiskt.
Chefens egen hållbarhet – den ofta bortglömda pusselbiten
Samtalet berör också chefens egen balans. Gränslösheten mellan arbete och fritid är en av vår tids största utmaningar – särskilt för chefer.
Mattias är öppen med att även han periodvis jobbat för mycket. Lösningen, menar han, ligger inte i extrema åtgärder utan i vardagliga vanor.
För honom är fysisk rörelse avgörande:
-
Dagliga promenader med hunden – som både återhämtning och social tid
-
Löpning i lugnt tempo, utan musik, där andetag och tankar får vandra fritt
”Efter en timmes promenad eller ett lugnt löppass kommer jag tillbaka med ett helt annat lugn i kroppen.”
Det ligger nära Hållbara Chefers filosofi om de sju hälsonycklarna: rörelse, dagsljus, syre, återhämtning, sömn, kost och kontemplation – enkla, mänskliga beteenden som bygger långsiktig hållbarhet.
Mod, mänsklighet och mening
Samtalet med Mattias Tegefjord visar att hållbart ledarskap inte handlar om fler metoder eller system. Det handlar om relationer. Om modet att vara människa. Om att skapa trygghet – för andra och för sig själv.
När ledarskapet bottnar i mänsklighet skapas organisationer där människor mår bättre, presterar bättre och vill vara kvar längre.
Och kanske är det just där framtidens starkaste ledarskap finns.
